社長が変わり、仕組みが変わり、社員が変われば組織は次のステージへ行っている!社長と社員が一丸となる組織づくり名古屋地域ナンバー1コンサルタント/エモーショナルマネジメント代表林 哲平

エモーショナルマネジメント株式会社は、「実践対応」「社員の巻き込み」「費用対効果」の3つを強みとしたコンサルティング会社です。

当社は実践型のコンサルタントであり顧問先の社長の社外パートナーとして共にビジョン実現を追いかけます。社長と同じ目線と気持ちでビジョンに明かりを灯し、具体的な実務戦略を練り、社員も経営に巻込みながら共に経営改善をしていきます。
何かを売り付けたり、情報提供料で報酬を得ようとは考えておらず、誠実に経営者様と会社様に向き合い、価値ある言動とお客様の成果によって貢献をしていくことを基本スタンスとしております。

通常コンサルタントと言いますと、結局は物売り、一般論ばかりで成果がでない、社長とコンサルタントは盛り上がるが社員が付いてこない、などの声をよく耳にします。これらは物売り型コンサルタントや先生型コンサルタントのケースでよくお聞きします。物売り型コンサルタントの場合は、自社製品やサービスを使って解決というスタンスですので、部分的な改善は見込めますが経営という大きな枠では不十分なケースがあります。先生型コンサルタントの場合は、知識や情報提供までが仕事であり、それを実際に現場に落とし込むことは現場の責任になりますので、落とし込みやマネジメントが苦手な方は成果に繋げることが難しいなどのケースがあります。当社はこれら問題を解決したコンサルティング会社となります。

このような会社様に適したサービスです

  • 従業員数5~30名
  • 年商1億円以上
  • 課題は社長と社員が一体となる組織で業績を上げる体制
  • 商品力・開発力はあるけれど人材教育や組織構築が苦手、または課題の方
  • 今までの外部研修やセミナー、コンサルで十分な満足が得られなく、もどかしい思いをしもっと成果の実感を得られるものを探している人
  • 自分としてはもっと頑張りたいのだけれど、どうしていいのかわからない
  • 前向きで向上心のある、社外パートナーを求める社長

従業員5~30名というのは、社長の意識変革と経営基盤の立て直しで成果の出やすい規模だからです。この規模で伸び悩まれる方の多くは、経営者ご自身は売上を上げる力、または商品力があります。

しかしながら、従業員に上手くその力を応用や活用してもらえず伸び悩み苦労されています。この状況は社員一人一人のスキルの問題もありますが、従業員を経営に参画させ、その力を十分に発揮させる仕組みづくりの問題やステージを上げなければいけない社長の在り方に課題があったりします。当社ではこの2つの問題を解決することで、経営環境と組織状況を改善し業績に繋げていきます。

まためやすとして年商1億円以上の企業様を対象としていますが、これは規模がある程度ありますと顧問料に対しての費用対効果が十分に見込めることを理由としております。

こんな不満をお持ちではないですか?

研修やセミナーに対する不満

コンサルタントに対する不満

エモーショナルマネジメントが解決します

エモーショナルマネジメントが選ばれる理由

新着情報

エモーショナルマネジメントのスタンス

当社のコンサルティングは人材育成、組織構築の請負業務ではなく、社長の社外パートナーとして、共に仕組みと業績をつくり上げていくことを基本スタンストしています。

理由は人や組織の在り方も、会社によって十人十色。
社長も様々な方がいて、その方によってそれぞれにあった方法があります。

当社では御社にあった解決方法を社長とコミュニケーションを通じて共に創造していきます。

組織や社員の伸び悩みは社員だけの問題ではなく、3つのバランスが大きく関わります。
組織状況によって変化する、

  1. 1.社長自身の役割や在り方の変化
  2. 2.現状に適した組織の仕組みづくり
  3. 3.ビジョンに合わせた社員の心構えと行動習慣

これらの3つのバランスを図ることによって次なるステージへ成長していきます。
当社ではこの課題を御社の状況に合わせたプランでご提案させて頂きます。

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